Тони Льюис и Говард С. Берлинер
Поскольку мы боремся за снижение расходов на здравоохранение в США, кажется, что мы часто не на том фокусируемся. Как бы мы ни старались сделать здравоохранение технологическим предприятием, в глубине души мы знаем, что это человеческое занятие. Хотя роботы могут оказаться более искусными, чем хирурги (хотя в конечном итоге они, вероятно, этого не сделают), именно люди дают нам надежду и сострадание и помогают нам пережить трудные времена. В наших усилиях сделать здравоохранение менее дорогим мы пренебрегаем возмутительными зарплатами, выплачиваемыми руководителям больниц и здравоохранения и их растущим административным приспешникам, но сокращаем часы работы работников охраны окружающей среды в больницах, которые защищают нас от инфекций; мы тратим сотни миллионов долларов на непроверенные технологии, такие как протонные сканеры, отказываясь нанимать достаточное количество медсестер для адекватного ухода за пациентами; и мы наблюдаем, как больницы социальной защиты закрываются и превращаются в кондоминиумы, выплачивая миллионы юристам и консультантам по банкротству. Хотя ACA был отличным механизмом для страхования гораздо большего числа американцев, его целью не было напрямую решать проблемы работников здравоохранения. Следует отметить, что, хотя ACA требовал создания Комиссии по кадрам здравоохранения, до сих пор этого не произошло.