Джон К. Асамоа
Исследование рассмотрело, как эффективный стиль лидерства помог мотивировать сотрудников Ecobank Ghana к успешной реализации стратегии роста слияний и поглощений. При проведении исследования была принята методика целенаправленной выборки для отбора ключевых должностных лиц банка, ключевых менеджеров и руководителей банка, чьи стили лидерства повлияли на сотрудников, чтобы они усердно работали над тем, чтобы преобразовать новый объединенный банк. Из 120 распространенных анкет 104 вернулись благополучно, что позволило собрать и проанализировать соответствующие данные для разработки стратегического направления исследования. В исследовании отмечено, что транзакционный, невмешательский и трансформационный стили лидерства были задействованы, чтобы помочь сотрудникам банка усердно работать над достижением поставленных целей, тем самым улучшая свои финансовые показатели. Актуальность исследования заключается в том, что с повышением нового минимального уровня достаточности капитала Центральным банком Ганы с 20 миллионов долларов США в декабре 2012 года до 100 миллионов долларов США к декабрю 2017 года гораздо больше банков в стране были намечены к интеграции и, следовательно, им потребуются сильные лидерские качества, чтобы успешно проводить свои слияния и поглощения.