Обзор государственного управления и управления

Абстрактный

Организационная культура и вовлеченность сотрудников в государственном секторе Ганы

Ричард С. Бренья и Тереза ​​Обуобиса-Дарко

В статье рассматривается взаимосвязь между корпоративной культурой и вовлеченностью сотрудников в организациях государственного сектора Ганы. Обзор соответствующей литературы показывает, что корпоративной культуре как мере вовлеченности сотрудников, особенно в государственном секторе развивающейся страны в Африке, такой как Гана, уделялось ограниченное внимание. Для решения этой проблемы в исследовании была принята культурная структура Хэнди, поскольку ограниченные усилия были направлены на изучение влияния каждого из четырех столпов культуры Хэнди на вовлеченность сотрудников. Для проверки предполагаемых взаимосвязей между переменными в исследовании использовался метод множественной регрессии. Выборка из двухсот шестидесяти семи (267) сотрудников была случайным образом отобрана из выбранных организаций государственного сектора Ганы. Результаты исследования показали, что культуры достижений и поддержки в значительной степени заставляют сотрудников быть вовлеченными в государственный сектор Ганы, в то время как культура власти имеет значительную, но отрицательную связь с вовлеченностью сотрудников. Связь между ролевой культурой и вовлеченностью сотрудников незначительна. В исследовании рекомендуется, чтобы для обеспечения высокой степени вовлеченности квалифицированных сотрудников в организациях государственного сектора Ганы руководству таких организаций следует повысить уровень культуры достижений и поддержки и минимизировать уровень культуры власти, уделяя при этом лишь небольшое внимание ролевой культуре.