Обзор государственного управления и управления

Абстрактный

Информационная система управления здравоохранением (HMIS). Чьи это данные? Контекстные проблемы

Ричард Мухиндо, Эдит Накку Джолоба и Дамали Наканджако

В 1997 году Министерство здравоохранения учредило национальную систему HMIS в ответ на глобальный и национальный призыв к большей подотчетности и управлению, ориентированному на результаты. Целью было предоставление своевременной надежной информации о состоянии здоровья, которая будет информировать о принятии решений в секторе, чтобы помочь предоставить более качественные услуги здравоохранения населению Уганды. Однако уже существуют опасения относительно функциональности системы, характеризующейся поздней и неадекватной отчетностью. Целью этой статьи было провести критический анализ контекстуальных проблем HMIS и предложить структуру, которая улучшит сбор своевременных надежных данных на всех уровнях системы. После критического анализа существующей литературы, отчетов и презентаций на различных семинарах и обзорных совещаниях Министерства здравоохранения, а также интерактивных неформальных бесед с некоторыми сотрудниками Министерства, в этой статье утверждается, что неиспользование данных HMIS, слабая культура подотчетности, отсутствие стимулов для производительности, стратегического планирования и вертикальных программ - ВИЧ/СПИД являются стратегическими контекстуальными проблемами этой угрозы. Использование данных на всех уровнях системы станет стержнем в реализации своевременного сбора и отчетности данных, и с этой целью удобная для пользователя система лежит в основе любой успешной системы общественного здравоохранения, когда она будет: Помогать руководителям больниц согласовывать ресурсы системы здравоохранения с потребностями пользователей услуг Связывать показатели эффективности с подотчетностью Контролировать деятельность, связанную со здравоохранением, чтобы помочь оценить, что работает, а что нет Способствовать организационному развитию В этой статье предлагается структура, которая будет рассматривать использование данных как основу для своевременного сбора и отчетности на всех уровнях системы. Будет организационное обучение с соответствующим организационным развитием, воспитывающим ответственность и устойчивый спрос на сбор данных и отчетность. Ключевыми моментами в реализации будут: лидерство, управление изменениями, организационное внедрение и развитие потенциала.