Абстрактный

Объединение малых и средних предприятий для повышения конкурентоспособности в Нигерии: роль стратегического альянса

Оньегала Обиома Х

Предприятия по всему миру сталкиваются с конкуренцией, и конкуренты оказывают большое влияние на эффективность бизнеса. Это исследование направлено на выяснение роли стратегического альянса в достижении малыми и средними предприятиями конкурентоспособности. Исследование, в котором использовался дизайн опроса, охватывало шесть зон Нигерии. Целевой группой были все владельцы малых и средних предприятий и их работники, работающие в зонах. Эти предприятия, как видно, группируются в крупных коммерческих городах каждой зоны, и для каждой зоны; три коммерческих города были выбраны на основе суждений. Поскольку их население было известно, и было невозможно изучить весь бизнес, попадающий в эту категорию, размер выборки был определен с помощью формулы Таро Ямане. Инструментом для сбора данных был вопросник, структурированный по 5-балльной шкале типа Лайкерта. Была установлена ​​надежность инструмента. Вопросник был предложен респондентам. Представление и анализ данных проводились с использованием частотных таблиц и простых процентов. Корреляция моментов продукта Пирсона использовалась для проверки сформулированных гипотез с помощью статистического пакета для социальных наук (SPSS) версии 20.0. Результаты показывают, что: Сочетание финансовых, материальных и человеческих ресурсов позволяет малым и средним предприятиям развивать конкурентное преимущество. Распределение риска и вознаграждения позволяет малым и средним предприятиям наращивать потенциал для конкуренции. Другими словами, формирование альянса позволяет малым и средним предприятиям развивать конкурентоспособность. Рекомендуется, чтобы малые и средние предприятия формировали альянс, чтобы объединить финансовые, материальные и человеческие ресурсы с единственной целью развития сильной конкурентоспособности, которая необходима каждому бизнесу сегодня для выживания. Кроме того, им необходимо распределять свой риск в форме диверсификации по различным отраслям и/или продуктовым линейкам, руководить организацией альянса; следить за реализацией своей стратегии и культурой своих союзников.

Отказ от ответственности: Этот реферат был переведен с помощью инструментов искусственного интеллекта и еще не прошел проверку или верификацию