Индексировано в
  • Глобальный импакт-фактор (GIF)
  • CiteFactor
  • Библиотека электронных журналов
  • RefSeek
  • Университет Хамдарда
  • ЭБСКО АЗ
  • Виртуальная биологическая библиотека (вифабио)
  • Международный комитет редакторов медицинских журналов (ICMJE)
  • Google Scholar
Поделиться этой страницей
Флаер журнала
Flyer image

Абстрактный

Ведущие стоматологи службы общественного здравоохранения

Паула Алестало, Эва Видстр

Цель: Опросить руководство финской государственной стоматологической службы (PDS) с точки зрения самих ведущих стоматологов, их непосредственных начальников, их подчиненных и лиц, принимающих решения на муниципальном уровне, в период, когда началась реализация крупной национальной реформы стоматологической помощи, устраняющей возрастные ограничения в доступе к помощи в PDS. Методы: Данные о качествах и стилях лидерства были собраны у ведущих стоматологов PDS и ведущих врачей, директоров муниципальных советов по здравоохранению и случайной выборки стоматологов общественного здравоохранения (всего N=1096), которые были опрошены с помощью анкеты, отправленной по электронной почте тем, у кого был адрес электронной почты, и по почте тем, у кого его не было. При анализе использовались факторный анализ, хи-квадрат и непараметрические тесты. Результаты: Уровень ответов варьировался между группами от 126 (54%) для директоров муниципальных советов по здравоохранению до 277 (76%) для стоматологов общественного здравоохранения. В среднем 132 (72%) ведущих стоматологов и 108 (72%) ведущих врачей, но только 125 (46%) государственных стоматологов считали своего главного стоматолога хорошим начальником (P < 0,001). Главные стоматологи считались лучшими начальниками в небольших (менее 20 000 жителей), чем в крупных медицинских центрах. Чем выше характеристика хорошего начальника, тем лучше воспринималась рабочая среда для стоматологической помощи в медицинских центрах (P < 0,001) и тем меньше сопротивления изменениям испытывали государственные стоматологи (P < 0,001). Большинство главных стоматологов, ответивших на этот вопрос (124; 70%), и половина их руководителей (77; 50%) заявили, что они часто давали обратную связь и оказывали поддержку своим подчиненным. Немногие главные стоматологи, являющиеся подчиненными (38; 21%) и их подчиненные (46; 17%), сообщили, что они часто получали обратную связь и поддержку. Главные стоматологи

Отказ от ответственности: Этот реферат был переведен с помощью инструментов искусственного интеллекта и еще не прошел проверку или верификацию