Паула Алестало и Эева Видстрем
Предыстория: В 2001-2002 годах в Финляндии была проведена крупная реформа стоматологической помощи. В результате этого помощь от Государственной стоматологической службы (PDS) впервые стала доступна взрослым, родившимся до 1956 года, а возмещение базовой стоматологической помощи в частном секторе Национальным институтом страхования было распространено на все возрастные группы взрослых.
Цель: Исследовать, как положение и роль ведущих стоматологов в PDS и их руководящая роль изменились за восемь лет с момента введения реформы.
Методы: Данные о лидерских качествах и стилях, а также о ходе процесса внедрения реформы были собраны у ведущих стоматологов PDS (n=161) в 2011 году с помощью анкеты, отправленной по электронной почте. Сравнения проводились с предыдущим исследованием, проведенным в 2003 году. Уровень ответов был одинаковым, 73%, в оба года. При анализе использовались факторный анализ, хи-квадрат и непараметрические тесты. Результаты: Количество ведущих стоматологов сократилось на 39% по мере увеличения размеров подразделений PDS. Только треть (30%) подали заявку на руководящую должность, а 17% были ведущими стоматологами на постоянной основе (обычно в подразделениях с населением 40 000 или более жителей). Хотя большинство респондентов (72%) считали себя хорошими целеустремленными менеджерами, и почти все (94%) — хорошими лидерами, ориентированными на людей, они считали, что положение ведущего стоматолога\\\\\\\ в муниципальной иерархии стало слабее, хотя после реформы PDS имела гораздо большую ответственность за население на местном уровне. Большинство ведущих стоматологов, 72%, утверждали, что им приходилось работать с недостаточным количеством персонала в связи с возросшим спросом на помощь, особенно нехваткой стоматологов.
Выводы : Быть ведущим стоматологом в PDS по-прежнему было довольно одинокой задачей и больше привлекало мужчин-стоматологов, чем женщин-стоматологов. С годами уверенность ведущих стоматологов в своей руководящей роли возросла, но их независимые полномочия по принятию решений уменьшились, а их позиция в принятии решений на муниципальном уровне осталась слабой. Те, кто сам подал заявку на руководящую должность, работали в более крупных подразделениях PDS, имели достаточное образование в области лидерства и были в основном удовлетворены своей работой.