Журнал Социаломики

Абстрактный

Международное управление человеческими ресурсами

Астути Муланг

Глобальная конкуренция многонациональных компаний может не только столкнуться с предоставлением надежных человеческих ресурсов. Более того, компания должна иметь стратегию и наборы ценностей, а именно человеческие ресурсы, которые взяли на себя обязательства, знают о компании в других странах, неспособны конкурировать, сталкиваться с трудностями и быстро адаптироваться к новым условиям. Человеческие ресурсы должны быть распределены и выделены таким образом, чтобы обеспечить конкурентное преимущество. Управление иностранными работниками в этом отношении посредством экспатриантских заданий за пределами страны должно осуществляться компанией Manpower Indonesia, и при правильном выборе стратегии это попытка достичь корпоративных целей.