Журнал Социаломики

Абстрактный

Неэффективные руководители: «прыгуны», практикующие скрытое сокрытие управленческого невежества и безнравственного карьеризма.

Реувен Шапира

Ученые, которые обнаружили, что доверие является наиболее важным модератором эффектов трансформационных лидеров, не ссылались на создание спирали доверия. Другие обнаружили, что уязвимое участие менеджеров в решении проблем подчиненных порождало доверие, формировало местные культуры с высоким уровнем доверия, склонные к инновациям, и приводило к успешным организационным изменениям, поскольку лидеры изменений воспринимались как высокоморальные заслуживающие доверия. Эти результаты показывают, что обычные «прыгающие» карьеры, как правило, воспитывают безнравственных руководителей. Хотя безнравственное ненадлежащее управление было нечастым среди руководителей среднего звена, только меньшинство, около 25%, выбрали CCMI; большинство выбрали противоположное высокоморальное доверие, создавая уязвимое участие, разоблачающее невежество, в своих юрисдикциях, но многие из них оставались отстраненными и не знали о джинировании. В этой статье рассматривается управленческая безнравственность, и она стала основной темой организационных исследований, но это не относится к карьеризму, поэтому было предложено мало средств для Im-C.