Глобальный журнал междисциплинарных социальных наук

Абстрактный

Определение страны-производителя при закупке оборудования для Вооруженных сил Индонезии с использованием аналитической иерархии и концепции, оценки, демонстрации, производства, эксплуатации, утилизации (кадмид) для укрепления оборонных стратегий Индонезии

Митро Приханторо

Стратегия обороны Индонезии была разработана на основе уникального географического положения как архипелага. Географически Индонезия расположена между двумя океанами и двумя континентами и имеет прямые морские и сухопутные границы с десятью другими странами - это может быть потенциально проблемой для Индонезии, поскольку страна подвержена пограничным спорам и угрозам, которые могут повлиять на внутреннюю и региональную нестабильность. Поэтому необходимо подготовить оборонное оборудование Вооруженных сил Индонезии к решению проблем, связанных с развитием стратегической обстановки в 21 веке или в эпоху Индо-Тихоокеанского региона, что в значительной степени влияет на национальные условия. Целью данного исследования является определение основы для производства индонезийского оборонного оборудования в соответствии со стандартизацией промышленности и национальной оборонной стратегией Индонезии, чтобы укрепить оборонную стратегию Индонезии. При этом исследователи анализируют пять критериев, а именно цену, качество, доставку, местное содержание и передачу технологий. Методы аналитической иерархии (AHP) и концепции, оценки, демонстрации, производства, эксплуатации и утилизации (CADMID) использовались для определения закупок страной оборонного оборудования Вооруженных сил Индонезии. В этом исследовании используется смешанный метод путем изучения данных, полученных с помощью анкет и интервью с рядом респондентов и информаторов, как из военных, так и из ученых в области обороны и управления, а также обзора литературы. С помощью AHP и CADMID были определены четыре альтернативные страны для закупки оборонного оборудования Вооруженных сил, а именно: внутренние (Индонезия); европейские страны; страны Восточной Азии; и Соединенные Штаты. После этого был применен метод собственных значений с использованием попарных сравнений. Из этих сравнительных значений можно определить относительный ранг всех альтернатив. Стратегия обороны Индонезии была разработана на основе уникального географического рассмотрения как архипелага. Географически Индонезия расположена между двумя океанами и двумя континентами и имеет прямые морские и сухопутные границы с десятью другими странами - это может быть потенциально проблемой для Индонезии, поскольку страна подвержена пограничным спорам и угрозам, которые могут повлиять на внутреннюю и региональную нестабильность. Поэтому необходимо подготовить оборонное оборудование Вооруженных сил Индонезии к решению проблем, связанных с развитием стратегической обстановки в 21 веке или в эпоху Индо-Тихоокеанского региона, что в значительной степени влияет на национальные условия. Целью данного исследования является определение основы для производства индонезийского оборонного оборудования в соответствии с промышленной стандартизацией и национальной оборонной стратегией Индонезии, чтобы укрепить оборонную стратегию Индонезии. При этом исследователи анализируют пять критериев, а именно цену, качество, доставку, местное содержание и передачу технологий. Процесс аналитической иерархии (AHP) и концепция, оценка, демонстрация, производство,Методы обслуживания и утилизации (CADMID) использовались для определения закупок страной оборонного оборудования Вооруженных сил Индонезии. В этом исследовании используется смешанный метод, изучающий данные, полученные с помощью анкет и интервью с рядом респондентов и информаторов, как из военных, так и из ученых в области обороны и управления, а также обзор литературы. С помощью AHP и CADMID были определены четыре альтернативные страны для закупок оборонного оборудования Вооруженных сил, а именно: внутренние (Индонезия); европейские страны; страны Восточной Азии; и Соединенные Штаты. После этого был применен метод собственных значений с использованием попарных сравнений. Из этих сравнительных значений можно определить относительный ранг всех альтернатив.